Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion. Na co dzień zajmuję się strategią, przywództwem, sprzedażą i zwiększaniem efektywności firm. Jestem też CEO technologicznego startupu Youniversity. Podcast jest dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie zarządzać firmą i budować zaangażowane zespoły.
Odcinki
To jest strategia - Case Study Diagnostyki | SCEO 199
📕 Książka "TO JEST STRATEGIA" ➡️ https://tojeststrategia.pl/🧠 Klub Skutecznych CEO ➡️ https://skutecznyceo.com/76% CEO wie, że potrzebuje nowej strategii lub zmiany modelu biznesowego. Jednocześnie 92% przyznaje, że nie ma na to czasu, bo wygrywa bieżączka i gaszenie pożarów. W tym odcinku zobaczysz, jak zamienić strategię z prezentacji w kilka konkretnych decyzji.Na przykładzie Diagnost
Jak przestać ręcznie sterować firmą - 15 minut dziennie, bez nowych narzędzi (Odcinek Specjalny)
📅 Umów się na bezpłatną konsultacje ➡️ https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Jeżeli cele w Twojej firmie są realizowane tylko wtedy, kiedy sam ich przypilnujesz, to nie masz problemu z ludźmi. Masz problem z systemem. W tym materiale rozkładamy na części pierwsze system delegowania i egzekucji, który zdejmuje bieżączkę z barków właściciela i przenosi odpowiedzialność za wyniki na liderów.76
To jest strategia – najważniejsza decyzja CEO | SCEO 198
Strategia to decyzja o tym, gdzie alokować czas i pieniądze, aby zwiększyć prawdopodobieństwo realizacji celu. W tym odcinku pokażę Ci, z jakich elementów składa się skuteczna strategia, jakie błędy najczęściej popełniają firmy i dlaczego najtrudniejszą decyzją jest odpowiedzieć na pytanie, czego nie robić.. Chcesz lepiej zrozumieć, czym jest strategia i jak budować przewagę konkurencyjną? Sięgnij
Pokaż to swoim menedżerom – to dlatego ludzie odchodzą z pracy | SCEO 197
To, czy ludzie zostają w firmie, czy zaczynają szukać nowej pracy, w ogromnym stopniu zależy od ich bezpośredniego przełożonego. W tym odcinku pokażę Ci, jakie cechy i zachowania wyróżniają liderów, z którymi ludzie chcą pracować, oraz dlaczego świadome przywództwo i pragmatyczne zarządzanie mają dziś większy wpływ na wyniki firmy niż kolejne szkolenia czy benefity. Zobacz, co warto przekazać swoi
Największe kłamstwo o zaangażowaniu pracowników | SCEO 196
Benefity, podwyżki i szkolenia nie wystarczą, jeśli ludzie nie chcą być częścią Twojej firmy. W tym odcinku pokażę Ci, co naprawdę wpływa na zaangażowanie pracowników i dlaczego relacja oparta wyłącznie na pieniądzach nie buduje organizacji, która wygrywa. Zobacz, co sprawia, że ludziom znowu chce się chcieć.Chcesz zaprojektować strategię dla swojej firmy? Dołącz do programu „To jest Strategia” Ma
Co odróżnia poukładane firmy od tych zarządzanych przez chaos | SCEO 195
Chaos w firmie nie bierze się z przypadku. Najczęściej jest skutkiem decyzji, których nikt wcześniej nie zakwestionował. W tym odcinku zadam Ci 12 pytań strategicznych, które pomogą ocenić, na ile Twoja firma jest przygotowana na wyzwania najbliższych lat. Zobacz, od czego zacząć, zanim zaczniesz cokolwiek zmieniać.Chcesz zaprojektować strategię dla swojej firmy? Dołącz do programu „To jest Strate
Stary sposób zarządzania już nie działa. 99% firm w Polsce tego nie widzi | SCEO 194
Przez lata stary sposób zarządzania działał całkiem dobrze. Dziś coraz częściej staje się źródłem problemów. W tym odcinku pokażę Ci 5 patologii biznesowych, które blokująrozwój organizacji, oraz wyjaśnię, dlaczego świat zmienił się bardziej, niż wielu liderów chce to dostrzec. Zobacz, co warto zmienić, zanim rynek zrobi to za Ciebie.Chcesz zaprojektować strategię dla swojej firmy? Dołącz do progr
Dlaczego nawet dobrze zarządzane firmy będą upadać? | SCEO 193
Coraz trudniej wygrywać, robiąc to samo co dotychczas. W tym odcinku pokażę Ci trzy powody, dla których nawet dobrze zarządzana organizacja może za moment wpaść w kłopoty. Posłuchaj, dlaczego doskonałość biznesowa bez strategii przestaje wystarczać oraz co odróżnia firmy, które będą rosnąć, od tych, które będą walczyć o przetrwanie.Chcesz zbudować strategię, która pozwoli Twojej firmie wygrywać ró
10 pytań, które pomogą Ci odkryć przewagę konkurencyjną | SCEO 192
Najlepsze pomysły na przewagę konkurencyjną rodzą się podczas rozmów z klientami. W tym odcinku poznasz 5pytań z procesu Client Discovery, które pomagają lepiej zrozumieć potrzeby klientów, odkryć, co ma dla nich wartość, i znaleźć przewagę konkurencyjną swojej firmy. Posłuchaj, jak dzięki rozmowom z klientami podejmować decyzje w oparciu o fakty, a nie opinie.Chcesz poznać wszystkie 10 pytań, cał
11 przewag konkurencyjnych, które mogą zdominować rynek | SCEO191
Przewaga konkurencyjna zaczyna się tam, gdzie firma przestaje zgadywać, a zaczyna naprawdę rozumieć, za co klient jest gotowy zapłacić więcej. W tym odcinku opowiem Ci o 11 typach przewag konkurencyjnych, które mogą zdominować rynek, i pokażę, jak dzięki rozmowom z klientami odkryć tę jedną, najważniejszą dla Twojej firmy. To praktyczna lekcja o budowaniu strategii na faktach, potrzebach klientów
Bycie lepszym nie zawsze oznacza wygrywanie | SCEO 190
Klienci nie płacą więcej dlatego, że jesteś trochę lepszy od konkurencji. Płacą więcej wtedy, gdy dajesz im coś, czego nie mogą znaleźć nigdzie indziej. W tym odcinku pokażę Ci, czym naprawdę jest przewaga konkurencyjna, dlaczego doskonałość biznesowa nie zawsze prowadzi do wygrywania na rynku i co sprawia, że firmy mogą rosnąć szybciej od konkurencji, nawet gdy podnoszą ceny.Chcesz zbudować przew
5 błędów, przez które strategia nie działa | SCEO 189
Zbyt wiele celów, zbyt wiele projektów, brak wyborów i przekonanie, że da się robić wszystko dla wszystkich – brzmi znajomo? W tym odcinku pokażę Ci 5 błędów, przez które strategia nie działa, opowiem o konsekwencjach konkurowania na wszystkich frontach i o tym, dlaczego bycie lepszym nie zawsze oznacza wygrywanie, a bycie innym bardzo często już tak.Chcesz zbudować strategię, która pomaga wygrywa
Dlaczego ludzie nie czują przynależności do firmy? | SCEO 188
Większość firm ma misję, wizję i wartości w hasłach, które zazwyczaj nie mają żadnego wpływu na codzienne decyzje, strategię ani zaangażowanie ludzi. W tym odcinku opowiem o tym, czym jest DNA organizacji, dlaczego ludzie chcą utożsamiać się z firmą i jak budować środowisko pracy, które przyciąga właściwych ludzi, zamiast stale walczyć z rotacją i brakiem zaangażowania. To bardzo konkretna lekcja
Dlaczego ludzie nie angażują się w Twoją firmę? | SCEO 187
Większość firm improwizuje dziś w obszarze misji, wizji i wartości – a konsekwencje tego widać później w strategii, zaangażowaniu ludzi i rozwoju organizacji. W tym odcinku opowiadam, czym naprawdę jest tożsamość firmy, dlaczego ludzie chcą pracować w miejscach, z którymi się utożsamiają, i jak zbudować organizację, która przyciąga właściwych ludzi, zamiast stale walczyć z rotacją i brakiem zaanga
Co skuteczni CEO wiedzą o budowaniu firmy, czego reszta nie dostrzega | SCEO 186
W tym odcinku pokażę Ci, co skuteczni CEO wiedzą o budowaniu firmy, czego większość organizacji wciąż nie dostrzega. Jak połączyć misję, wizję, strategię, ludzi i codzienne zarządzanie w jeden spójny system działania, który buduje przewagę konkurencyjną i pozwala firmie rosnąć szybciej niż rynek. To bardzo konkretna lekcja o tym, dlaczego większość firm nadal działa reaktywnie i co zrobić, żeby pr
Jak poukładać firmę krok po kroku | SCEO 185
W tym odcinku pokazuję, jak poukładać firmę krok po kroku – od misji, wizji i strategii, przez dobór menedżerów, aż po operacjonalizację i wdrożenie strategii w praktyce. To bardzo konkretna lekcja o tym, dlaczego większość organizacji wciąż działa reaktywnie, gasi pożary i nie dowozi wyników, oraz co zrobić, żeby zbudować firmę, która rośnie szybciej niż rynek, angażuje ludzi i ma ponadprzeciętną
Dlaczego polskie firmy NADAL popełniają te same 5 błędów | SCEO 184
Silosy, ludzie przychodzący do pracy za karę, decyzje podejmowane na podstawie opinii zamiast faktów, ego-menedżerowie i bieżączka zamiast strategii… Większość firm w Polsce wciąż działa tak, jakby świat się nie zmienił – choć zmieniło się wszystko. W tym odcinku mówię wprost: jeśli nie rozprawisz się z patologiami biznesowymi w swojej firmie, nie masz szans na trwały wzrost. Chcesz zbudować firm
17 tysięcy zapisów, jeden błąd i największa lekcja pokory ostatnich miesięcy | SCEO 183
Tysiące zapisów, ogromna energia, świetne wydarzenie… i jeden błąd, który uruchomił lawinę problemów. W tym odcinku opowiadam o największej lekcji pokory ostatnich miesięcy – o odpowiedzialności CEO, znaczeniu standardów, zdolności do adaptacji i o tym, jak reagujesz, kiedy coś fundamentalnego przestaje działać. To nie jest podsumowanie konferencji. To odcinek o tym, czego naprawdę uczą Cię trudne
CEO AI. 6 obszarów zarządzania w przyszłości | SCEO 182
W tym odcinku odpowiadam na pytanie, jak będzie wyglądać firma, która naprawdę wygra w nowej rzeczywistości. Jak zmieni się zarządzanie, kiedy AI przestanie być gadżetem, a stanie się częścią systemu operacyjnego biznesu, i jaka będzie rola CEO w firmach, które będą mniejsze, szybsze i bezlitosne dla przeciętności. Pokażę Ci sześć obszarów zarządzania, które moim zdaniem zbudują dominację firm w p
CEO AI. Jak zdominować rynek dzięki połączeniu strategii, AI i zdolności do adaptacji | SCEO 181
Wszyscy mówią: musisz robić AI. Bez wątpienia AI jest dziś tematem numer jeden w biznesie, ale bardzo mało osób mówi o kontekście strategicznym. Dlatego w tym odcinku pójdziemy poziom dalej. Pokażę Ci, jak będą zarządzać najbardziej skuteczni CEO w przyszłości i jak poprzez połączenie strategii, AI i ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji będą budować firmy, które zdominują swoje rynki.Jeśli chce
CEO AI. Dlaczego aż 83% zarządzających nie wykorzystuje prawdziwego potencjału sztucznej inteligencji? | SCEO 180
W tym odcinku pokażę coś dużo ważniejszego niż tylko modne narzędzia czy marketingowe podejście do AI. Zobaczysz, jak skuteczny CEO powinien myśleć o AI w kontekście zarządzania całą firmą, w dwóch perspektywach: Run the Business oraz Change the Business. Zostań ze mną do końca, bo dopiero jeśli połączysz te dwie perspektywy w jeden spójny system podejmowania decyzji, zobaczysz, gdzie AI zrobi nap
Jak zbudować firmę, która wygrywa przez lata? | SCEO 179
W tym odcinku pokażę Ci siedem kluczowych czynników sukcesu wygrywających organizacji. Siedem rzeczy, bez których misja, wizja, wartości i strategia nie mają żadnych szans na realną operacjonalizację. Zostań ze mną do końca, bo ostatni czynnik jest najmniej oczywisty, a jednocześnie najtrudniejszy dla wielu CEO.Wszystkie siedem czynników, o których mówię w tym odcinku, będziemy omawiać szerzej pod
3 decyzje, które zadecydują o przyszłości Twojej firmy | SCEO 178
W tym odcinku pokazuję trzy decyzje, które realnie zdecydują o przyszłości Twojej firmy: gdzie idziesz (jeden cel długoterminowy), co robisz i czego świadomie nie robisz (zakres działania) oraz jak wygrywasz (jedna dominująca przewaga konkurencyjna). Jeśli chcesz przestać robić wszystko dla wszystkich i skończyć z wojną cenową, ten odcinek jest dla Ciebie.Jeśli chcesz zobaczyć przykłady firm, któr
Gdzie kończy się strategia, a zaczyna taktyka? | SCEO 177
W tym odcinku porządkuję, gdzie kończy się strategia, a zaczyna taktyka – i dlaczego mylenie tych dwóch rzeczy jest dziś jednym z największych źródeł chaosu decyzyjnego. Jeśli chcesz wiedzieć, gdzie trzymać kierunek, a gdzie zmieniać plan, ten odcinek jest właśnie o tym.Jeśli chcesz poukładać strategię całościowo, świadomie decydować, gdzie alokować czas i pieniądze, i przestać działać reaktywnie,
5 błędów, przez które strategia nie zadziała | SCEO 176
Strategia nie zawodzi w sposób spektakularny. Z dnia na dzień po prostu przestaje mieć znaczenie. Organizacja robi swoje, ludzie realizują cele, a firma i tak nie zmierza tam, gdzie powinna. W tym odcinku mówię wprost o pięciu błędach przy wdrażaniu strategii: od gonienia za wzrostem zamiast sensownego celu, przez brak trudnych wyborów, aż po iluzoryczne przewagi konkurencyjne. Jeśli masz wrażenie
![3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 2] | SCEO 175](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/405d8cb4acf49aff.jpg)
3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 2] | SCEO 175
Dobre firmy nie upadają z dnia na dzień. Najpierw tracą dopasowanie do rynku, potem realną różnicę dla klienta, a na końcu zdolność do zarabiania na tym, co tworzą. W tej części wchodzę głębiej w trzy obszary, w których zaczynają się prawdziwe problemy: wybór pola gry, tworzenie wartości i jej przechwytywanie. Pokazuję, dlaczego nawet firmy z dobrymi produktami, procesami i ludźmi mogą się wykolei
![3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 1] | SCEO 174](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/474543c01a45cd95.jpg)
3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 1] | SCEO 174
Dobre firmy częściej upadają przez decyzje, których nie podejmują, niż przez te, które podejmują źle. Z pozoru wszystko działa, ale brak jasnych wyborów i odkładanie trudnych tematów sprawiają, że organizacja traci kierunek. W tym odcinku pokazuję, dlaczego takie mechanizmy potrafią zniszczyć nawet dobrze funkcjonujące firmy. Posłuchaj pierwszej części i poznaj powody, dla których nawet dobre firm
5 problemów, które zabijają Twoją firmę | SCEO 173
Nie przegrywasz dlatego, że robisz za mało. Przegrywasz dlatego, że robisz wszystko naraz. Stereotypowe zarządzanie, improwizacja, bieżączka zamiast strategii i decyzje oparte na opiniach sprawiają, że nawet dobre firmy zaczynają się kręcić w kółko. W tym odcinku pokazuję pięć problemów, które w spokojnych czasach dało się ukryć, a dziś bezlitośnie wychodzą na powierzchnię.Jeżeli problemy, o który
7 najważniejszych wyzwań CEO na 2026 rok | SCEO 172
To nie jest kolejna fala zmian. To tryb hard mode. Pandemia, wojna, AI, presja cenowa, spadek sprzedaży, kultura, zaangażowanie i samotność decyzyjna – wszystko dzieje się naraz. W tym odcinku pokazuję siedem wyzwań, które dziś realnie definiują agendę każdego CEO i tłumaczą, dlaczego stare sposoby zarządzania przestają działać.Na początku tego odcinka słyszysz fragment mojej nowej książki Skutecz
10 kluczowych pytań, które każdy CEO powinien zadać swoim menedżerom | SCEO 171
Większość CEO rozmawia z menedżerami o wynikach. Niewielu zadaje pytania, które naprawdę zmieniają sposób myślenia. W tym odcinku przedstawiam 10 kluczowych pytań, które pokazują, czy Twoi menedżerowie rozumieją strategię, potrafią rozwijać ludzi i czy naprawdę wiedzą, po co robią to, co robią.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę
Strategia z perspektywy przepływu wartości | SCEO 170
Prawdziwa strategia zaczyna się tam, gdzie zaczyna się wartość dla klienta. W tym odcinku pokazuję, jak zrozumienie przepływu wartości zmienia sposób myślenia o celu, przewadze i dopasowaniu organizacji do rzeczywistości.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek do
Doskonałość biznesowa to nie strategia | SCEO 169
Dlaczego doskonałość biznesowa to nie strategia? Można być coraz lepszym, mieć świetne procesy i wyniki, a mimo to przegrywać. Bo doskonałość to nie wybór kierunku, tylko sposób jazdy. Posłuchaj, zanim kolejny raz nazwiesz doskonalenie strategią.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugie
Mówmy jednym językiem | SCEO 168
Firmy nie mają problemu z brakiem strategii. Mają problem z tym, że każdy rozumie ją inaczej. Dopóki nie zaczną mówić jednym językiem, ludzie będą ciągnąć organizację w różne strony. A czy w Twojej firmie mówi się tym samym językiem?Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cał
Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167
Jeśli myślisz, że Twoja firma ma strategię, prawdopodobnie się mylisz. Większość firm myli transformację z kosmetyką procesów. Tymczasem strategia to wybory, które decydują, czy Twoja firma przeżyje, czy zniknie. W tym odcinku pokazuję, czym naprawdę jest transformacja strategiczna – i dlaczego bez niej nie masz szans na przyszłość.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. J
TOP 7 wyzwań CEO | SCEO 166
Bycie CEO to ciągła walka na wielu frontach. Presja, samotność, decyzje, które mogą uratować albo pogrzebać firmę. W tym odcinku odkrywam siedem największych wyzwań, przed którymi staje każdy CEO. Jeśli myślisz, że Ciebie to nie dotyczy – lepiej posłuchaj.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do j
Wielka Piątka Patologii Biznesowych | SCEO 165
Silosy, ludzie przychodzący do pracy za karę, decyzje podejmowane na podstawie opinii zamiast faktów, ego-menedżerowie i bieżączka zamiast strategii… Większość firm w Polsce wciąż działa tak, jakby świat się nie zmienił – choć zmieniło się wszystko. W tym odcinku mówię wprost: jeśli nie rozprawisz się z patologiami biznesowymi w swojej firmie, nie masz szans na trwały wzrost.Nagranie audio zawiera
Scope, czyli co robić, a czego nie robić | SCEO 164
Odpowiedz sobie na 6 pytań o scope działania Twojej firmy.Scope to jest nie sztuka mówienia tak. To jest sztuka mówienia nie. Największą wartością przejścia przez zakres nie jest to, co robisz, tylko to, czego na pewno nie będziesz robić. Bo strategia to jest właśnie sztuka mówienia "Nie"Radek Drzewiecki
15 narzędzi analizy strategicznej | SCEO 163
Strategia to nie „management by guesstimation”. To nie jest coś, co się „czuje”. To logiczny wybór kierunku działania oparty na danych. Poznaj 15 narzędzi analizy strategicznej, które stosuję w pracy z firmami, a które pozwalają podejmować decyzje na podstawie faktów, nie przekonań. Jeśli zarządzasz firmą „na czuja”, ten odcinek może Cię zaboleć. Ale pomoże.Radek Drzewiecki_______________W tym odc
Najważniejsza, pierwsza decyzja, która ustawi Ci całą firmę | SCEO 162
Nie masz określonego celu długoterminowego? To nie masz strategii – masz tylko plan na przeżycie. Większość liderów działa w bieżączce, zamiast podjąć jedną decyzję, która naprawdę ustawia całą firmę. Jeśli chcesz działać świadomie, a nie tylko reagować – posłuchaj. W tym odcinku opowiadam o najważniejszej decyzji, jaką musisz podjąć, zanim zaczniesz budować strategię. Chodzi o wybór celu długote
Co z tą misją? SCEO 161
Odcinek dla tych, którzy codziennie walczą z rzeczywistością, próbując spiąć wyniki, ludzi, procesy i jeszcze ogarniać własne życie. Mówię w nim o czymś, co ma bardzo praktyczne konsekwencje – o misji. Pokazuję, czym różni się misja z plakatu od misji, którą ludzie faktycznie czują, i dlaczego to drugie robi różnicę w Twoim zespole. Posłuchaj, jak przestać tracić energię na bzdury i zacząć robić r
Gdy przestajesz gonić, zaczynasz widzieć. Czego nauczyłem się, robiąc blisko trzytygodniową przerwę od „bieżączki” SCEO 160
Czasem trzeba się zatrzymać, żeby naprawdę coś zobaczyć. W tym odcinku dzielę się refleksjami z trzytygodniowej przerwy od „bieżączki” – tym, co daje samotność, sport i dobre książki. Posłuchaj, czego nauczyły mnie ‘Shoe Dog’ i ‘The Hard Thing About Hard Things’ oraz jakie lekcje wyciągam z nich jako CEO i lider odpowiedzialny za rozwój firm i ludzi. To odcinek o roli CEO, sile zespołu i historia
Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom SCEO 159
Żaden benefit nie działa tak dobrze, jak odpowiedni człowiek na pierwszej linii. Dobry szef potrafi zbudować zaangażowanie, zmniejszyć rotację i sprawić, że ludzie przychodzą do pracy nie dlatego, że muszą, tylko dlatego, że chcą być częścią zespołu, któremu ufają. Posłuchaj, co tak naprawdę buduje angażujące środowisko pracy. https://skutecznylider360.pl/W tym odcinku rozprawiam się z jednym z na
10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności SCEO 158
Powtarzalność i przewidywalność w codziennym zarządzaniu nie mogą istnieć bez świadomego przywództwa. Zabieram Cię w podróż przez 10 kluczowych aspektów przywództwa odpowiedzialności. Będzie o tym, jak przejść od intuicyjnego działania do zarządzania opartego na faktach i empatii. O roli emocji, gotowości do rozwoju i codziennych nawykach, które budują kulturę odpowiedzialności. https://skutecznyl
Jak zbudować powtarzalne i przewidywalne operacje, żeby nie martwić się o biznes „tu i teraz” SCEO 157
Jeśli chcesz przestać martwić się o biznes „tu i teraz”, musisz zadbać o powtarzalność i przewidywalność operacji. Posłuchaj, jak krok po kroku zbudować model operacyjny Leadership 734, który pozwoli Ci połączyć cele strategiczne z codziennym zarządzaniem i zaangażowaniem zespołów. Tylko konkretne narzędzia, które działają. https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku przechodzimy
Jak sprawić, by projekty strategiczne były tymi właściwymi SCEO 156
Toniesz w projektach strategicznych, które nie wnoszą realnej wartości? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku pokażę Ci, jak dobrać właściwe projekty, które eliminują luki strategiczne i faktycznie przyczyniają się do wzrostu organizacji. Bez chaosu, bez zbędnych inicjatyw – tylko to, co naprawdę działa.Każdy CEO i menedżer marzy o tym, żeby działać strategicznie, ale zamiast
Dopasowanie strategiczne SCEO 155
Firmy definiują strategię i od razu przechodzą do jej wdrażania, pomijając dopasowanie strategiczne. A to właśnie ten etap decyduje o sukcesie! Jak świadomie zaprojektować organizację, by zwiększyć szanse na skuteczne wdrożenie strategii? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Poznaj narzędzia, które pozwolą wyeliminować luki strategiczne i dopasować firmę do strategii – a nie odwrotnie. To
Przewaga konkurencyjna, czyli odróżnij się lub będziesz musiał walczyć ceną SCEO 154
Większość firm zgaduje, na czym polega ich przewaga konkurencyjna – a potem walczy ceną. W tym odcinku pokażę Ci, jak podejść do tego empirycznie by mieć pewność, że wybrana przewaga jest realna, ceniona przez klientów i trudna do skopiowania przez konkurencję. https://skutecznylider360.pl/ Posłuchaj, dlaczego sama intuicja to za mało oraz jak operacjonalizować przewagę konkurencyjną, aby budować
Strategia, czyli najmniej rozumiane zagadnienie w biznesie SCEO 153
Firmy nie przegrywają przez brak ambicji, tylko przez brak jasnych decyzji i konsekwencji w ich realizacji. https://skutecznylider360.pl/ Czym naprawdę jest strategia, jakie wybory strategiczne decydują o sukcesie i jak wyróżnić się na rynku, by rosnąć szybciej niż konkurencja? W tym odcinku pokazuję jak budować strategię, która naprawdę działa.W tym odcinku:jedno z najbardziej niezrozumianych poj
Audyt skuteczności organizacji SCEO 152
Jak skorelować sposób, w jaki zorganizowana jest firma z tym, czy dowozi cele? W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia assessmentu strategicznego Twojej organizacji, dzięki któremu ocenisz swoją firmę: https://bit.ly/audyt-skuteczna-organizacja W audycie SKUTECZNA ORGANIZACJA poddajemy ocenie 7 obszarów, gdzie pierwsze sześć dotyczy doskonałości strategicznej, a obszar siódmy – rezultatów organ
Strategia bez tożsamości to jedynie relacja transakcyjna SCEO 151
Czy strategia Twojej firmy ma wyrazistą tożsamość? Kluczowa rola misji, wizji i wartości w budowaniu DNA organizacji. Dlaczego strategia bez tożsamości staje się jedynie relacją transakcyjną i co zrobić, aby nadać firmie prawdziwy sens istnienia, który angażuje pracowników i wspiera realizację celów?W tym odcinku:Dlaczego strategia potrzebuje wyrazistej tożsamości.Jak uniknąć najczęstszych błędów
Jak poukładać firmę całościowo? Część II: Przygotuj się / SCEO 150
Jak przygotować organizację do transformacji i uniknąć typowych błędów? https://tojeststrategia.pl/ Poznaj 6 kluczowych kroków i sprawdź, czy Twoja firma jest gotowa na skuteczną zmianę.W tym odcinku:Jak wzbudzić potrzebę zmiany, zamiast przekonywać do niej zarząd?Kogo zaprosić do zespołu strategicznego, by realnie wpływał na przyszłość firmy?Jak uwolnić czas na strategię, eliminując zbędne spotka
Transformacja strategiczna, czyli jak krok po kroku poukładać firmę całościowo SCEO 149
Jest rok 2030. Jak sprawdzisz, czy jesteś spełniony jako menedżer, właściciel, przedsiębiorca? W tym odcinku opowiem o tym, jak podejść do poukładania firmy całościowo. Drogi CEO, jeśli chcesz mieć super wyniki i menedżerów średniego i niższego szczebla zajmujących się biznesem „tu i teraz”, byś mógł zajmować się przyszłością swojej firmy, strategią, nawiązywać fajne partnerstwa, realizować wizj
Czego ludzie oczekują od firmy i od swojego lidera? Badanie Satysfakcji z Pracy 2024 – Executive Summary SCEO 148
Jaki jest NPS pracodawców w 2024 roku? Czy Polacy polecają swoich pracodawców, czego oczekują od swoich szefów i jak to wygląda z perspektywy poszczególnych pokoleń? Zapraszam na Executive Summary najnowszego Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy. To już ósme badanie satysfakcji przeprowadzane przez Grupę LP we współpracy z firmą badawczą Openfield. Pierwsze odbyło się w 2016 roku, a od 20
![Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Skuteczny marketing. 30 pytań CEO [cz.4] SCEO 147](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/c5be7f53e518938d.jpg)
Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Skuteczny marketing. 30 pytań CEO [cz.4] SCEO 147
Marketing wspiera sprzedaż, dostarczając handlowcom narzędzi i zrozumienia klienta, oraz buduje zaufanie do marki. W tym odcinku przejdziemy przez 5 kluczowych pytań, które pomogą Ci osiągnąć mistrzostwo w marketingu. Posłuchaj, jak skutecznie integrować marketing ze strategią firmy!____________________Polecane w tym odcinku:Bezpłatna konsultacja SEMEJeśli Twoim wyzwaniem jest sprzedaż lub marketi
![Mierzysz to zarządzasz – 10 najważniejszych KPI. 30 pytań CEO [cz.3] SCEO 146](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/e0a828e245deb719.jpg)
Mierzysz to zarządzasz – 10 najważniejszych KPI. 30 pytań CEO [cz.3] SCEO 146
10 kluczowych KPI, które łączą wskaźniki wpływu i wyniku, które polecam mierzyć. Dzięki nim można nie tylko monitorować proces sprzedażowy, ale przede wszystkim regularnie wpływać na jego przebieg. Wskaźniki te mierzymy dziennie, po lejkach, po kampaniach. Minimalna refleksja w kontekście tego, jak nam idzie, to cotygodniowy Boardmeeting, na zasadzie: im częściej sprawdzasz, jak ci idzie, tym częś
![Rola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/437fbafd18755984.jpg)
Rola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145
Poznaj 5 kolejnych pytań, które jako CEO powinieneś zadać regionalnym menedżerom sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Zapraszam na część drugą „30 pytań CEO w kontekście SFE&ME”!_______________ Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem jest wzrost sprzedaży, chcesz poukładać wszystkie procesy, zrobić anal
![Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.1] SCEO 144](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/c33c026ad314bba8.jpg)
Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.1] SCEO 144
Poznaj 30 pytań, które każdy CEO powinien zadać swojemu szefowi sprzedaży, by osiągnąć mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Pytania zebrałem pracując z najlepszymi, najbardziej skutecznymi sprzedażowo firmami. W tym odcinku omawiam pierwsze 10 z 30 pytań. Zapraszam do słuchania! _______________Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJA Jeżeli Twoim wyzwaniem wzrost skuteczności sprzedaży i
Zdefiniowałeś przewagę konkurencyjną - jaki masz pomysł na jej wypracowanie? SCEO 143
Znajdź coś, co „wywraca stolik”, co jest połączeniem produktu i usługi, co pozwoli Ci – jako jedynemu graczowi na rynku – pozbyć się konkretnego ograniczenia i coś, co już komuś wyszło, ale w innej branży, a biada Twoim konkurentom! Poznaj metodę wyboru scenariusza na wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej w realnym świecie biznesowym, która premiuje CEO będących w stanie wyjść z mentalnych
Przedsiębiorczość, dyscyplina, obsesja. Kluczowe aspekty, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii (cz. 2) SCEO 142
W tym epizodzie omawiam ostatnie 3 z 5 aspektów, o których muszą pamiętać CEO-si przy wdrażaniu strategii: menedżerowie jako przedsiębiorcy, dyscyplina w modus operandi oraz obsesja - cecha CEO, będąca wspólnym mianownikiem ludzi, którzy zmieniają bieg historii biznesowej. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak skupić się na prawdziwym przywództwie! W tym odcinku:Wierzę w to, że nowo
5 kluczowych, acz nieoczywistych aspektów, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii SCEO 141
Działająca strategia to setki zintegrowanych aktywności, a jej wdrożenie wymaga roadmapy, podziału na perspektywę Run the Business, Change the Business, czy też kompleksowego planowania. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku pochylam się nad kluczowymi aspektami, które często nie są w ogóle brane pod uwagę, kiedy mówimy o wdrażaniu strategii. Posłuchaj co Ty – jako CEO – powinieneś uw
Jak wypracować główną przewagę konkurencyjną SCEO 140
Przewaga konkurencyjna musi być unikalna, a klient musi jej chcieć. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Posłuchaj, jak zrozumienie rynku, klienta i własnych możliwości prowadzi do zdefiniowania głównej przewagi konkurencyjnej, która uczyni z Twojej firmy niekwestionowanego lidera w branży. Zapraszam! W tym epizodzie:Zakres, strategia, przewaga konkurencyjnaCase Study – Definiowanie głównej prze
Efektywność operacyjna to nie strategia SCEO 139
Efektywność operacyjna to robienie lepiej, a strategia to robienie inaczej. Efektywność operacyjna nie jest strategią i może zabijać rynek. W tym odcinku przedstawiam 3 case studies, ilustrując różnice pomiędzy efektywnością operacyjną a strategią. Zapraszam! r.drzewiecki@leanpassion.pl W tym epizodzie:Czym jest realna przewaga konkurencyjna?Definicja efektywności operacyjnej.Różnice między efekt
5 największych błędów popełnianych podczas pracy nad strategią SCEO 138
Większość firm popełnia pięć fundamentalnych błędów podczas definiowania, komunikowania i operacjonalizacji strategii, i o tym będzie dzisiejszy odcinek. Zapraszam! r.drzewiecki@leanpassion.pl Strategia to odpowiedź na pytanie, jakie działania dają największe prawdopodobieństwo realizacji celu długoterminowego, biorąc pod uwagę otoczenie rynkowe i nasze możliwości oraz zasoby. Strategia dla mnie
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/08b58b2e1c68da16.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137
Prawdziwym problemem organizacji jest operacjonalizacja strategii, jej wdrożenie, ustalenie ról, podziału na Run the Business, Change the Business. Poznaj 10 rad, które zwiększają wykładniczo szansę na to, by to przywództwo i zarządzanie były driverem strategii i kultury organizacyjnej - by strategia była realizowana a kultura organizacyjna żywa. Posłuchaj finałowego odcinka serii!YOUNIVERSITY Na
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola – oto jest pytanie! SCEO 136](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/2f76809664468f8a.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola – oto jest pytanie! SCEO 136
Autonomia czy kontrola – pytają liderzy. Nie ma potrzeby stawiania takiego pytania. Wcale nie musimy wybierać, gdyż – w zależności od kontekstu – możemy stosować różne podejścia. Szczegóły w tym odcinku! W tym odcinku rozwiązuję dylemat wielu liderów i menedżerów dotyczący kwestii wyboru pomiędzy autonomią i kontrolą. Posłuchaj, czym jest i jak stosować narządzie 4T: Task, Time, Technique, Team.
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership - służyć, ale nie tylko ludziom SCEO 135](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/f78fd15967bdd0d8.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership - służyć, ale nie tylko ludziom SCEO 135
Przywództwo służebne jest koncepcją ponadczasową, która zakłada, że lider ma służyć innym. Jednak w tej koncentracji na ludziach, lider nie może zapominać o realizacji celów, dowożeniu wyników, zwiększaniu efektywności czy budowaniu zdolności do adaptacji. Szczegóły w tym odcinku. Servant leader nie jest osobą z obsesją na punkcie służenia ludziom. To ktoś, kto koncentruje się na pracownikach, b
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/d5bb796d61b703a9.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134
TOP 3 narzędzia skutecznego lidera to 6R, Runners-Repeaters-Strangers i Boardmeetingi. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Skuteczny lider nie improwizuje, buduje poczucie przynależności, zdolność do adaptacji, zarządza w oparciu o fakty. Tworzy angażujące środowisko, w którym wszyscy mają wspólne cele i nikt niczego nie musi się domyślać. Im częściej zespół sprawdza, jak im idzie, tym częściej m
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, pokora: 20 atrybutów skutecznego lidera SCEO 133](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/8ab248eeaa8eb2b6.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, pokora: 20 atrybutów skutecznego lidera SCEO 133
Postawa i sposób działania lidera na co dzień to dwie podstawowe cechy, pozwalające dobrze grać rolę menedżera. https://bit.ly/assessment-lidera To co ludzie potrafią, co umieją, jaką mają wiedzę jest ważne, ale nie najważniejsze. Poznaj 20 atrybutów skutecznego lidera, które sprawiają, że ludzie Cię polecają, mimo tego, że jesteś bardzo wymagający.__________________________Polecane w tym odcinku
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard przywództwa, który wdrożyliśmy w setkach firm SCEO 132](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/82c5db2ae7891deb.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard przywództwa, który wdrożyliśmy w setkach firm SCEO 132
Leadership 734 to doskonały standard przywództwa, najlepszy do tego, żeby ludzie mieli wspólne cele, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać i żeby każdy realizował strategię w kontekście swojej roli. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Takie przywództwo tworzy ramy do skutecznego zarządzania. Leadership 734, oprócz zestawu technik i narzędzi, koncentruje się jeszcze na tym, by na pozycjach lid
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/ae75df0c0c53a0dc.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131
Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Dlatego, jeśli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie zamartwiać się o „tu i teraz”, przygotuj swoich menedżerów do tego, by mogli grać swoje role świadomie i bez lęku
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/b2abc2cec09831a4.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130
W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Współczesny szef musi być i liderem, i menedżerem, a jednym z najbardziej demotywujących rodzajów szefów jest ten, po którym nie wiadomo czego się spod
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedżerem SCEO 129](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/ce520693841f5c09.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedżerem SCEO 129
W dzisiejszych czasach potrzebujemy świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania - i to na każdym szczeblu organizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Menedżerowie muszą być i liderami, którzy nadają sens istnienia, budują poczucie przynależności, zaufanie, i kierownikami, którzy zarządzają, planują, delegują, są blisko, rozwiązują problemy, rozwijają ludzi, dają i otrzymują feedback. D
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [2]: Jak rozumieć magiczne słowo „Leadership”? SCEO 128](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/9f31bcca817b2f8b.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [2]: Jak rozumieć magiczne słowo „Leadership”? SCEO 128
Dlaczego przywództwo jest kołem zamachowym skutecznej i angażującej organizacji? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Przywództwo to podłączenie ludzi do zespołu oraz zespołu do firmy. To zbudowanie poczucia przynależności pracowników na każdym szczeblu organizacji. Aby to się udało, potrzebujemy odrobić zaległości w kontekście pięciu obszarów. W tym odcinku wyjaśniam, jakich. __________________
![TO JEST PRZYWÓDZTWO [1]: 7 mitów na temat przywództwa SCEO 127](https://d3t3ozftmdmh3i.cloudfront.net/staging/podcast_uploaded_episode/46140180/fbdb15dc718a06a4.jpg)
TO JEST PRZYWÓDZTWO [1]: 7 mitów na temat przywództwa SCEO 127
Czym jest przywództwo i kiedy możemy uznać, że mamy je w naszej organizacji? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku zaczynam od podstaw i opowiadam o tym, czym przywództwo na pewno nie jest. Posłuchaj i poznaj 7 mitów dotyczących przywództwa.__________________________Polecane w tym odcinku: BEZPŁATNA KONSULTACJAJeśli chcesz rozwijać przywództwo, które buduje kulturę odpowiedzialności,
3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126
Poprzez wyrazistą kulturę organizacyjną, logiczną strategię oraz świadome przywództwo nie tylko zbudujemy ogromną przewagę konkurencyjną, ale przede wszystkim będziemy przyciągać do swoich firm ludzi, na których nam zależy - i utalentowanych, i pasujących do organizacji. https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Większość organizacji jest bardzo przeciętna w aspekcie kultury organizacyjnej, strategii
Przestańmy dyskryminować młodych ludzi! SCEO 125
To, że firmy są nieskuteczne, nie wynika z tego, że młode pokolenie weszło na rynek, tylko z tego, jak są zorganizowane wewnętrznie, jak dużo mają marnotrawstwa, jak są niepoukładane. Przestańmy histeryzować na temat tego, jak to młode pokolenie popsuje nam wydajność czy efektywność! W tym odcinku rozprawiam się ze stereotypami na temat młodego pokolenia w oparciu o osobiste doświadczenia oraz fak
Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? SCEO 124
Chcesz w pełni wykorzystać potencjał pracowników do doskonalenia firmy? Zastosuj Formułę Mistrzowskiego Doskonalenia! https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku o sposobie na zapewnienie nie tylko najwyższego poziomu innowacyjności, ale przede wszystkim o utrzymaniu zaangażowania w czasie. Jeżeli wszystko oprzesz na codziennych usprawnieniach, to ludzie zaczną się nudzić. Jeżeli będziesz
Quick Transformation Program, czyli jak wykorzystać zrywy, by skutecznie doskonalić firmę SCEO 123
Chcesz szybko i skutecznie rozwiązywać kluczowe problemy biznesowe, zarabiać przy tym duże pieniądze, poprawiać wskaźniki, i uprawomocniać menedżerów ich zespoły? https://bit.ly/konsultacja_bezplatna W tym odcinku o szybkich, skutecznych transformacjach biznesowych, których celem jest rozwiązanie problemu, a najlepiej kilku problemów „tu i teraz”.___________________________________ Polecane w tym
Jak w 5 perspektywach zmierzyć skuteczność transformacji SCEO 122
Transformacje są wymagające, posiadają dużą dawkę ryzyka, a ludzie niełatwo przechodzą przez zmianę https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Podstawą robienia transformacji jest pomysł na to, jak wyliczymy zwrot z inwestycji. Do trwałości transformacji potrzebne jest dążenie do sytuacji, do której chcemy doprowadzić i utrzymanie tej sytuacji. Posłuchaj, jak zmierzyć skuteczność transformacji w 5 persp
Jak nie usprawniać firmy? SCEO 121
Największa obawa CEO w kontekście transformacji? Odrywani od pracy ludzie będą wściekli, stracą czas, a firma pieniądze. Wszystko będzie teoretyczne, bez konkretów, bez przekonania, zaangażowania zespołu – taki „consultingowy bullshit” https://bit.ly/konsultacja_bezplatna Problem nie leży w tym, że ludzie nie chcą zmian, lecz w tym, w jaki sposób się do tego zabieramy. Odrywanie ludzi od pracy, że
Rekomendowane
English In Minutes
Paliwo z Roślin
Prawdziwa historia Polski
Swojski język polski: Learn Polish podcast
Modlitwa w drodze
Angielski do kawy – British English Podcast
Podcast Muzeum Historii Polski
Sceny zbrodni
Okiem Dietetyka Podcast
To trzeba na spokojnie
O długim życiu w zdrowiu z dr n. med. Karoliną Karabin
Zakazane Historie
